譲受・買収したい 介護施設の譲受・買収 時間と信頼を「買う」攻めの経営戦略としてのM&A 介護業界において、事業規模の拡大は「ドミナント戦略による効率化」や「人材採用力の強化」に直結します。しかし、新規開設には、用地確保・許認可申請・スタッフ採用など、膨大な時間と立ち上げリスクが伴います。 「買収（譲受）」という選択は、単なる施設取得ではありません。前オーナーが築き上げた「地域の信頼」「熟練したスタッフ」「安定した利用者基盤」をそのまま引き継ぎ、即座に収益化を図るための経営のショートカットです。 当社が支援する「買収」の3つの付加価値 潜在的な優良案件へのアクセス 表に出てこない、水面下の譲渡情報をいち早くご提供します。貴社の成長戦略（エリア・種別・予算）に合致するターゲットを独自ネットワークからご紹介します。 徹底したリスクのあぶり出し 介護報酬の返還リスク、未払い残業代、建物リースの契約内容など、買収後に発覚しやすいトラブルを精査（デューデリジェンス）し、適正な買収価格を算出します。 経営シナジーの最大化シミュレーション 「自社の既存施設とスタッフを共有できるか」「共通のシステム導入で事務コストを何%削減できるか」など、買収後のPMI（統合プロセス）を見据えた具体的な収益改善案を提示します。 買収を検討される経営者様へのステップ 買収ニーズの登録 ターゲットとするエリア、サービス種別（有料、デイ、訪問等）、予算をヒアリングします。 案件の選定・簡易分析 候補物件の財務データや運営状況を元に、投資対効果を検証します。 番意向表明・条件交渉 譲渡側オーナーとの面談を設定し、価格や従業員の雇用継続条件などをプロの視点で調整します。 成約・運営引き継ぎ 複雑な行政手続きのサポートから、スタッフへの説明会まで、円滑な合流を伴走支援します。 「規模の利益」を追求し、地域一番の介護法人へ 1拠点での運営には限界があります。買収による多角化・多拠点化は、本部機能の強化と経営の安定化をもたらします。 貴社のエリアで現在「譲渡可能」な施設のリストを確認しませんか？ 具体的な案件情報に基づき、どのような買収戦略が貴社にとって最適か、専門コンサルタントが無料でシミュレーションを作成いたします。 お問い合わせする
